江北企業(yè)管理咨詢(xún)-賽合企業(yè)管理咨詢(xún)-企業(yè)管理咨詢(xún)方案

流程管理2.0的成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團(tuán)隊(duì)，從而能推動(dòng)從流程體系架構(gòu)、到跨部門(mén)流程建立與梳理以及如何通過(guò)系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過(guò)程。從另一個(gè)角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門(mén)利益角度思考的人員隊(duì)伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲(chǔ)備人才。
流程管理2.0的另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門(mén)墻，注意，是企業(yè)自我反省。流程管理2.0引發(fā)參與者比較大的感慨大致為：原來(lái)事情不是這樣的；自己容易很明白，讓別人明白就比較難了。從表達(dá)方式上也有很大的變化，從一開(kāi)始只講“我”或“我們部門(mén)”，企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，到講“我們”以及“這個(gè)流程”，體現(xiàn)出來(lái)的是交流時(shí)的換位意識(shí)、全局整體觀念，企業(yè)管理咨詢(xún)報(bào)告，而不是以往的封閉的自我保護(hù)式的反擊。
用醫(yī)生給患者來(lái)比喻管理咨詢(xún)頗為貼切：聽(tīng)病情，企業(yè)管理咨詢(xún)方案，解病理，開(kāi)藥。但必須要指出的是，企業(yè)管理咨詢(xún)和區(qū)別在于醫(yī)生可以不必考慮患者的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)和判斷，但制造業(yè)管理咨詢(xún)必須要非常重視客戶(hù)的意見(jiàn)和體驗(yàn)感。因?yàn)榭蛻?hù)作為已經(jīng)有了一定成就的企業(yè)家，在一個(gè)行業(yè)耕耘了十幾年甚至幾十年，一定有其成功的因素。他們的經(jīng)驗(yàn)、判斷、直覺(jué)，不一定正確，江北企業(yè)管理咨詢(xún)，但無(wú)疑是很好的參考。所以朗歐企管才常說(shuō)做咨詢(xún)必須要“從客戶(hù)中來(lái)，到客戶(hù)中去”。否則的話，咨詢(xún)的成果就容易做成脫離實(shí)際的空想了。
管理咨詢(xún)是現(xiàn)在世界上發(fā)展比較快的一個(gè)行業(yè)，1995年全球管理咨詢(xún)業(yè)的年收入大約是500億美元，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了4000億美元，同時(shí)咨詢(xún)業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值更是難以衡量。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的管理咨詢(xún)公司。對(duì)我國(guó)來(lái)講，咨詢(xún)業(yè)的起步比較晚（90年代末），但是發(fā)展非常迅猛，各類(lèi)管理咨詢(xún)公司如雨后春筍般拔地而起。不過(guò)在初期的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)公司存在著內(nèi)部管理比較混亂、行業(yè)不規(guī)范等許多問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)這20年的發(fā)展，不少的本土咨詢(xún)公司脫穎而出，在業(yè)內(nèi)擁有良好的口碑，也形成了一定的規(guī)模。
江北企業(yè)管理咨詢(xún)-賽合企業(yè)管理咨詢(xún)-企業(yè)管理咨詢(xún)方案由賽合企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)（惠州）有限公司提供。賽合企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)（惠州）有限公司是一家從事“會(huì)計(jì)咨詢(xún)，稅務(wù)咨詢(xún)，管理咨詢(xún)建筑企業(yè)技術(shù)*”的公司。自成立以來(lái)，我們堅(jiān)持以“誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的方針，勇于參與市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，使“賽合”品牌擁有良好口碑。我們堅(jiān)持“服務(wù)至上，用戶(hù)至上”的原則，使賽合企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)谧稍?xún)、調(diào)研中贏得了客戶(hù)的信任，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 特別說(shuō)明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！