十堰機房建設

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只有嚴格對施工全過程進行質量控制，才能實現工程項目的質量目標。
按照工程實體質量形成過程的時間，將施工項目質量控制的過程劃分為施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段。
施工項目質量控制程序
十堰機房建設施工質量控制過程是從工序質量、分項工程質量、分部工程質量到單位工程質量所進行的系統(tǒng)控制過程，在實施施工質量控制過程中，應按照“確定項目質量目標，編制項目質量計劃，實施項目質量計劃”的程序來進行。
工程質量管理小組承擔并協調工程施工全過程的質量管理工作，其成員應具備必須的技能和管理資質。
根據工程質量方針和目標，對工程質量管理小組的成員進行職能分配，明確各級管理人員的質量責任和權限，規(guī)定各項質量管理工作的控制內容、控制措施以及工作間的銜接方式。
工程項目經理是工程質量的責任者，對工程質量方針、目標的制定和實施全面負責。
在實施工程質量管理時，工程項目經理應根據工程質量管理的目標建立與工程質量管理體系相適應的管理機構，明確各級管理機構的隸屬關系、聯系接口與方法。一般使用組建由工程項目經理直接領導的工程質量管理小組的方式。
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