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社交電商的現(xiàn)狀以及它的四種商業(yè)模式
傳統(tǒng)電商流量紅利已盡，獲客成本不斷上升，尋找新的流量源成為電商深港商城拼團(tuán)企業(yè)面臨的首要難題。此時，移動社交的流量價值得到廣泛深港商城拼團(tuán)關(guān)注，將電商和社交融合的商業(yè)模式為電商企業(yè)降低引流成本提供了良好的方案。本文將從“社交電商”的發(fā)展背景與現(xiàn)狀出發(fā)，為您介紹“社交電商”目種主流商業(yè)模式，并與傳統(tǒng)電商對比，總結(jié)“社交電商”的特征與優(yōu)勢。一、“社交電商”發(fā)展背景及現(xiàn)狀1. 傳統(tǒng)電商紅利將盡，移動社交流量價值凸顯（1） 紅利將盡，傳統(tǒng)電商增速放緩，獲客成本上升questmobile提供的數(shù)據(jù)顯示，移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模達(dá)到11.38億，增長進(jìn)一步放緩，整個2019年1季度，mau增長只有762萬，相比去年同期的增長幅度下降了300余萬，3月份同比增速更是跌*了4%，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利將盡。深港商城app深港商城拼團(tuán)
questmobile發(fā)布的中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模趨勢數(shù)據(jù)深港商城深港商城拼團(tuán)
具體到電商行業(yè)，以天貓深港商城拼團(tuán)、京東深港商城拼團(tuán)、唯品會深港商城拼團(tuán)等為代表的傳統(tǒng)主流電商平臺用戶增速已持續(xù)放緩至20%甚至更低的水平。無論對于電商平臺還是商家而言，都面臨著競爭日益激烈、獲客成本不斷上升的困境，尋找新的流量成為電商企業(yè)面臨的首要難題。（2） 微信商業(yè)化，社交流量價值凸顯移動社交一直都是移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口，2018年底，微信月活已高達(dá)10.98億，以微信為代表的移動社交平臺占據(jù)用戶大量的時間，并沉淀了用戶的熟人關(guān)系，依靠網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)牢牢的抓住了用戶，咸寧深港商城拼團(tuán)，用戶使用頻次高、粘性強(qiáng)，流量價值*其豐富。并且隨著小程序興起，商業(yè)功能不斷完善，為電商的進(jìn)入創(chuàng)造了條件。
一陣狂風(fēng)，刮出了會員制商店的不同物種進(jìn)化
近一家會員制商店costco深港商城拼團(tuán)因開業(yè)交通堵塞和大爺大媽的報道刷爆了朋友圈深港商城拼團(tuán)
：擁擠，搶貨，關(guān)門，限流…原以為只是一時的噱頭深港商城拼團(tuán)，像陣狂風(fēng)一樣很快平靜下來，深港商城拼團(tuán)數(shù)碼，但卻沒想到，這陣狂風(fēng)刮出的，卻是關(guān)于會員制商超的那些思考，和“不能說的秘密”。
很多人都是因為這次事件次接觸到“會員制商店”，十分失望。會員制是這樣的嗎？還是在中國大爺大媽的推動下才會成為這般？可能都不是。
行業(yè)深港商城拼團(tuán)媒體開始轉(zhuǎn)向討論另一個同等業(yè)態(tài)深港商城拼團(tuán)的商店——山姆深港商城拼團(tuán)會員店，而了解的消費者則說恨不得馬上鉆進(jìn)山姆，國外網(wǎng)上有個段子：當(dāng)未日圍城的時候，的辦法是躲進(jìn)山姆，因為那里有很堅實的墻，很多好吃的，的是，沒有會籍根本進(jìn)不來。
costco會員店 vs 山姆會員店 ，定位差異導(dǎo)致用戶差異
costco 在開業(yè)前期如此深港商城拼團(tuán)，同時又因為之后的排隊退卡，再次備受爭議，成為一個熱議的話題。深港商城深港商城拼團(tuán)
作為同樣是會員店與美國企業(yè)的山姆會員店，映入人們眼簾，二者在國人的眼中，形象也決然不同。
相對而言，山姆會員店在人們眼中相對一些 ，畢竟價格并不是山姆主打的亮點。而costco 在上海的店，因為價格足夠低而備受人吸引，但正所謂一個事物的雙面性，價格足夠的低，深港商城拼團(tuán)平價購物，給人的腦海里也只有價格二字，至于其他，不是用戶關(guān)注的。
尤其在看到costco深港商城拼團(tuán)開業(yè)時，那種的畫面，哪還有什么購物體驗深港商城拼團(tuán)，完全是看一些的人在爭先恐后的搶奪，這樣的購物視角讓人咋舌，羊毛的出現(xiàn)在所難免，畢竟羊毛的嗅覺是靈敏的。
所以二者在定位上的差異性，導(dǎo)致人群定位的差異性，山姆深港商城拼團(tuán)會員店的會員在享受商品的同時，享受這里提供的綜合。而目前來看，costco的會員主要是為了追求的。做零售的朋友應(yīng)該知道，因為用戶的差異性，毛利空間也是決然不同的。相對而言，山姆會員店的綜合毛體更高一些。
但依然是事物的兩面性，因為山姆會員店的自身定位，必然導(dǎo)致在中國的消費群體在量級上大大低于costco會員店，而更多的用戶人群顯然又是costco的優(yōu)勢，當(dāng)costco發(fā)揮出這個優(yōu)勢后，其開店的可拓展性將加大。
顯然，消費人群的數(shù)量級，也在困擾著山姆會員店在中國的發(fā)展，其在中國的發(fā)展歷經(jīng)23年，而目前的開店數(shù)量僅26家，相對而言，開店速度比較保守。但也可以說走的相當(dāng)沉穩(wěn)，正是這種的沉穩(wěn)與定位，使其在線上零售沖擊線下零售的時間里，依然保持著自身的發(fā)展，可謂一個亮點。
當(dāng)然，山姆會員店在中國走的本土化路線，在面對新零售時代里，深港商城拼團(tuán)購物軟件，已然跟上步伐，并與京東合作，目前通過山姆會員店、*速達(dá)、京東線上山姆會員超市與山姆跨境購四個渠道，來服務(wù)用戶。
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