大型超市業(yè)務(wù)績(jī)效考核軟件 業(yè)務(wù)任務(wù)管理軟件

麥得鄰a8業(yè)務(wù)員管理系統(tǒng)-經(jīng)銷商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新利器
業(yè)務(wù)員管理新模式
業(yè)務(wù)員日常工作:
做陳列，產(chǎn)品效期管控，盤點(diǎn)，鋪市，拓店...每個(gè)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員工作任務(wù)安排不一樣，日常的拜訪頻次和要求也不一樣，a8系統(tǒng)后臺(tái)可靈活化自定義各種工作任務(wù)，并通過(guò)積分管理體系去激勵(lì)。
1、目標(biāo)制定
可將銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，業(yè)務(wù)員全年任務(wù)---全年任務(wù)劃分到每個(gè)月--劃分到每個(gè)客---將每個(gè)客戶任務(wù)劃分到每個(gè)月。業(yè)務(wù)員每進(jìn)一家店，工作內(nèi)容和門店任務(wù)一目了然，結(jié)合相關(guān)智能報(bào)表，隨時(shí)知道目標(biāo)完成情況、銷售、退貨、實(shí)收完成情況。
2、巡店執(zhí)行
公司自身要求，可以對(duì)每個(gè)工作內(nèi)容進(jìn)行定義，業(yè)務(wù)員明確任務(wù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)業(yè)務(wù)員每天的拜訪門店進(jìn)行設(shè)置并通過(guò)報(bào)表跟蹤，避免選店、跳店等，人性化制定拜訪頻次， 可固定，也可選擇時(shí)間段內(nèi)巡店頻次。后臺(tái)報(bào)表可隨時(shí)查詢每天每門店每業(yè)務(wù)員的巡店明細(xì)和狀況。
3、業(yè)務(wù)員智能抄單
可跟蹤、可檢查、有計(jì)劃、有目標(biāo)
系統(tǒng)配套麥得鄰bi數(shù)據(jù)駕駛艙系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)針對(duì)每個(gè)門店自動(dòng)生成建議訂單,根據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析，****新品。同時(shí)針對(duì)該門店易退貨商品進(jìn)行預(yù)警!從而幫助業(yè)務(wù)人員精準(zhǔn)營(yíng)銷!
4、品牌陳列管理
公司可以制定廠家和品牌的市場(chǎng)陳列，可精準(zhǔn)的選擇門店，制定陳列要求，并下發(fā)到業(yè)務(wù)員，避免陳列資源的浪費(fèi)。業(yè)務(wù)員按照?qǐng)?zhí)行要求到門店陳列后，后臺(tái)可根據(jù)要求進(jìn)行檢查審核以及照片收集，針對(duì)不符合要求的陳列拒簽后及時(shí)通知相應(yīng)業(yè)務(wù)員要求重新陳列，以高標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成市場(chǎng)動(dòng)銷。
5、考勤管理
可根據(jù)業(yè)務(wù)員，促銷員，物流，倉(cāng)庫(kù)等不同工作性質(zhì)設(shè)定不同的打卡時(shí)間，彈性的管理機(jī)制，讓監(jiān)管成本更低，業(yè)務(wù)效率更高。
6、積分體系
讓激勵(lì)更透明、公正、清楚業(yè)務(wù)員每一個(gè)動(dòng)作，完成審核通過(guò)，都能獲得一定的積分，并能隨時(shí)查詢。業(yè)務(wù)員清楚了解每天的工作目標(biāo)、每項(xiàng)工作結(jié)果、工作的改善方向，讓激勵(lì)更加透明，公正,清楚。
7、報(bào)表體系
為每次周會(huì)和月會(huì)提供要改善的未達(dá)標(biāo)工作明細(xì)，用于做改善的基準(zhǔn)。銷售未完成的門店是哪些-回款未完成的是哪些門店-退貨率超標(biāo)的是哪些門店-利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的門店是哪些-品牌陳列哪些沒做，哪些沒有完成-公司要求的拜訪門店以及次數(shù)，哪些沒有達(dá)標(biāo)。