施工企業(yè)如何提升項目利潤？邁思科技鋼筋精細化管理利潤提升之道

在我國經濟飛速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)材料及人工成本日漸高漲，導致項目總承包的利潤逐步縮小，如何控制工程施工成本成為了建筑企業(yè)長期發(fā)展的關鍵所在。而材料成本在總施工成本中占比高達７０％，鋼筋所在材料中占比高達４０％，鋼筋逐漸被施工企業(yè)視為重要的管理提升方向。
當前環(huán)境下，房建項目盈利難度不斷增大，鋼筋精細化管理可以獲得較好的提升空間，鋼筋是結構施工中最后一塊“面包”。故而，提升項目經營能力的當務之急就是要做好鋼筋的精細化管理，苦練“內功”，提升項目的盈利水平。
鋼筋精細化管理就是建筑施工企業(yè)提升項目利潤水平的“道”！道可以明向，若道不明，則法不可以立本，術不可以立策，器不可以成事。這是企業(yè)經營能力、提升思維邏輯的基本盤。
那么什么是鋼筋精細化管理？施工企業(yè)鋼筋精細化管理是一種以專業(yè)管理人員和科學的管理方法為**，圍繞鋼筋分項工程的盈利目標，針對各個細節(jié)開展管理工作的新型管理模式。這種管理模式旨在實現(xiàn)開源節(jié)流，從而獲得滿意的項目經營結果。
如何才能提高鋼筋精細化管理的效能？數(shù)字化時代趨勢下，善用數(shù)字化鋼筋精細化管理平臺，通過專業(yè)的管理人員、科學的管理方法，圍繞鋼筋分項盈利目標，貫穿項目全過程。通過對鋼筋的計劃精控、下料精翻、現(xiàn)場精管、結果精算，全業(yè)務流程鋼筋精細化管理，貫穿整個主體施工周期，過程中通過平臺協(xié)同，深度融合【前期策劃】、【提交料單】、【料單審核】、【原材計劃】、【進場驗收】、【加工綁扎】、【現(xiàn)場巡檢】、【現(xiàn)場盤點】等鋼筋管理業(yè)務場景，實現(xiàn)開源節(jié)流，獲得滿意的盈利結果。
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