上海用友erp實(shí)施商 mes生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)

用友u8系統(tǒng)可針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)和 gmp 的管理要求，提供先進(jìn)的行業(yè)應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量管理為主線，以成本管理為目的，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的一體化管理。
1.建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，消除信息孤島，提高工作效率
通過(guò)用友u8+系統(tǒng)，強(qiáng)化了部門間的協(xié)同運(yùn)作,有力保證了原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，起到很好的事中管理與控制作用。
2.固化—優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)合適的物流體系
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由一系列連貫又交錯(cuò)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。用友u8提出“通過(guò)流程管理業(yè)務(wù)”的理念，對(duì)從獲取客戶訂單開(kāi)始到把產(chǎn)品交到客戶手中并得到回款完整的系統(tǒng)過(guò)程進(jìn)行全面管理。
3.有效的物料監(jiān)控體系，從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量
可實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的整個(gè)生命周期進(jìn)行全過(guò)程追蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料的狀態(tài)、使用情況、質(zhì)量情況等，一旦因物料的原因造成不良反應(yīng)或者質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)物料追溯系統(tǒng)，及時(shí)追回問(wèn)題藥品。
4.嚴(yán)格的gmp管理，通過(guò)保證生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量
通過(guò)嚴(yán)格的藥品生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，明確適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)快速采集質(zhì)量信息，并快速反饋，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.產(chǎn)供銷協(xié)同，快捷的可視化排程，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度
通過(guò) mps/mrp,提升產(chǎn)供銷的協(xié)同，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低采購(gòu)成本和庫(kù)存占?jí)嘿Y金；通過(guò)可視化排程，可以直觀的掌握計(jì)劃安排，清晰反應(yīng)訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并可及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行反饋。藥品的價(jià)格較為復(fù)雜，同一種商品可能因不同的客戶形態(tài)、渠道、地區(qū)、銷售方式、銷售數(shù)量而采取不同的定價(jià)方式，需同時(shí)針對(duì)不同的客戶定價(jià)策略產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)格。通過(guò)價(jià)格管理體系可以實(shí)現(xiàn)：針對(duì)同一產(chǎn)品，不同客戶、不同區(qū)域、不同時(shí)期、不同銷量規(guī)模分別設(shè)置不同的價(jià)格，滿足企業(yè)在各種情況下的價(jià)格變化，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并保證銷售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
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